ベトナム進出コンサルティング
記事一覧
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ベトナムビジネス視察・商談ツアー｜成果につながるアポイント設計と現地ファシリテーション
「ベトナムを一度見に行く」だけでは、次の打ち手は決まりません。 重要なのは、現地で“誰に会い、何を確認し、帰国後に何を前に進めるか”を最初から設計することです。...
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ビジネスサポート
ベトナムビジネス情報提供
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ベトナム会計・財務・法務サポート｜VAS対応と税務・契約実務をワンストップで支援
ベトナム拠点のバックオフィスは、会計（VAS）、税務、法務が同時に動く場面が多く、日本本社の感覚で運用すると、想定外の工数やリスクが積み上がりがちです。 ONE...
ベトナム営業・販売代行
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ベトナム許認可の取得は“書類作業”ではなく“交渉プロセス”です
ライセンスで止まる事業計画を、前に進めるために ベトナムでの法人設立、貿易・小売の開始、工場稼働、飲食・教育・人材などの事業運営。これらの実行を左右するのが、各...
ベトナム進出コンサルティング
ビジネスサポート
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ベトナム現地法人の業務改善｜ブラックボックスと不正リスクを断ち、利益が出る体質へ
「順調」のはずなのに利益が出ない原因とは ベトナム拠点のレポートは問題なし。しかし、利益が伸びない。原価が下がらない。現金や在庫が合わない。不正の噂はあるが確証...
ベトナム営業・販売代行
ベトナム進出コンサルティング
ビジネスサポート
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社内決裁を通す資料作成支援｜ベトナム新規事業・M&Aの「社内説得」を前に進める
ベトナム進出やM&Aの検討で止まりやすいのが、社内決裁・稟議の段階です。現地の市場環境を知らない経営陣や審査部門にとって、海外案件はリスクが先に見えやす...
ベトナム市場調査・戦略立案
ベトナムM&A・買収支援
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ベトナム新規ビジネス創生・事業開発｜0→1を「計画」で止めない、実行型の事業開発支援
ベトナムで新規事業に挑戦する日本企業が増える一方で、「構想はできたが前に進まない」「現地で回す人手と相手がいない」という理由で、凍結や撤退に至るケースも少なくあ...
ベトナム市場調査・戦略立案
ベトナム進出コンサルティング
ビジネスサポート
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ベトナムM&A PMI（統合支援）｜買収後の混乱を抑え、「自走する現地法人」をつくる
M&Aはクロージングがゴールではありません。買収後に、組織・制度・人・数字・現場の動きが噛み合わなければ、想定していたシナジーは生まれず、むしろ事業価値...
ベトナムM&A・買収支援
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ベトナムM&Aデューデリジェンス（DD）｜二重帳簿や法的リスクを「実態調査」で解明
— 書類だけでは見えない“ブラックボックス”を開き、買収判断と条件交渉の精度を高める — ベトナムM&Aでは、財務諸表や契約書が整って見えても、買収後に...
ベトナムM&A・買収支援
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