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ベトナムビジネス視察・商談ツアー｜成果につながるアポイント設計と現地ファシリテーション
2026年3月31日 作成
「ベトナムを一度見に行く」だけでは、次の打ち手は決まりません。
重要なのは、現地で“誰に会い、何を確認し、帰国後に何を前に進めるか”を最初から設計することです。ONE-VALUEは、視察を「ビジネス機会の獲得」に変えるために、アポイントの質と商談の深度にこだわったオーダーメイド型の視察・商談ツアーを提供します。
なぜベトナム視察は「設計」が重要なのか
ベトナム視察では、以下のような理由で成果が曖昧になりやすい傾向があります。
- 面会相手が担当者レベルで、意思決定の話に踏み込めない
- 見学中心となり、競合状況や商流の裏側に触れられない
- 言語だけでなく業界文脈の壁があり、論点が浅く終わる
こうした“形式化”を避けるためには、目的から逆算した訪問先選定と、当日の議論設計が不可欠です。
ONE-VALUEの強み
- 公的機関（中央省庁・地方人民委員会）や国営企業・財閥等とのトップ同士のネットワークを活用したアポイント取得
- 「市場調査／販路開拓／M&A・投資／官民連携」等の目的に応じたオーダーメイドの行程設計
- コンサルタントの同行による、事前質問設計・商談ファシリテーション・論点整理までの一体支援
視察プラン例
販路開拓・代理店探索
有力ディストリビューターとの商談、店舗・チャネルの現地確認、商流の整理
M&A・投資検討
投資候補先の訪問、オーナー経営者との面談、工業団地・インフラの確認
官民連携・インフラ
関連省庁・地方政府との政策協議、国営インフラ企業との技術提携検討
サプライヤー開拓
現地メーカーとのマッチング、製造現場の品質管理体制（QC）確認
実施までの流れ
- ヒアリング（目的・面談相手・確認事項の整理）
- 訪問先選定・アポイント取得
- 旅程策定（移動・会議設計・必要に応じたビザ関連支援）
- 視察・商談（同行・通訳・交渉支援）
- 帰国後フォロー（議事録、継続交渉、次アクション整理）
お問い合わせ
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