進出中への支援サービス
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ベトナム語通訳・翻訳で失敗しないために｜商談・契約を前に進める“実務型”コミュニケーション支援
ベトナムでの商談や契約では、「言葉が通じる」だけでは十分ではありません。用語の解釈違い、遠回しな表現、合意形成の進め方の違いが、交渉の停滞や契約リスクにつながることがあります。ONE-VALUEは、ベトナムビジネスの実務を理解した通訳・翻訳チームとして、交渉・合意・運用まで見据えたコミュニケーションを支援します。 なぜ、通訳・翻訳が成果を左右するのか 契約書の「一文」が法的リスクになる SPAや覚書、定款などは、言い回しの違いが責任範囲や条件解釈に直結します。直訳では拾えないニュアンスを含め、目的に沿って読み解く視点が重要です。 専門領域ほど、誤解は起きやすい M&A、金融、IT、製造現場、司法・行政手続きなどは、単語の置き換えでは意味が伝わりません。背景理解と実務経験がある通訳・翻訳で、認識齟齬を防ぎます。 交渉の「文脈」を訳せるかが差になる ベトナム特有の商習慣や表現の癖を踏まえ、必要に応じて補足やニュアンス調整を行うことで、議論を噛み合わせ、合意形成を前に進めます。 ONE-VALUEの強み 提供サービス 翻訳 通訳 対応方法 ベトナム全土および日本国内主要都市への派遣に加え、Zoom/Teams等によるオンライン対応も可能です。 ベトナム語通訳・翻訳に関するご相談 通訳・翻訳の品質は、交渉の成否とリスク管理に直結します。目的とシーンに合わせた体制をご提案しますので、まずはお気軽にご相談ください。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム語 通訳・翻訳支援サービスを見る】
ビジネスサポート
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ベトナム輸出入の実務を止めない｜ライセンス・通関・税務まで一体で支える手続き支援
ベトナムとの輸出入は、規制の更新頻度が高く、制度の読み違いがそのまま「港で止まる」「想定外の課税になる」といった損失につながります。必要なのは、書類作成だけではなく、HSコード・許認可・検査・物流・還付までを前提にした実務設計です。ONE-VALUEは、輸入と輸出の両サイドを見渡し、実行まで伴走します。 つまずきやすいポイント 「輸入できるはず」が通らない 化粧品、食品、医療機器、化学品などは、製品登録や許可が前提となり、要件の見落としが差し止めに直結します。中古機械の年式規制や各種の専門検査も、計画段階での織り込みが不可欠です。 HSコードの判断でコストが変わる 分類判断が難しく、税関の見解次第で税率が変動することがあります。仕様に基づく事前整理が、関税コストとリードタイムを安定させます。 C/O・還付の設計が弱いと競争力が落ちる 特恵関税の活用にはC/O取得が必須であり、原産地規則の説明には専門性が求められます。さらにSXXK等の還付・免税、VAT還付は、運用設計と証憑・在庫管理が要点になります。 ONE-VALUEが提供する支援 サービスの強み 進め方 ベトナム輸出入・通関に関するご相談 「規制の見立てを固めたい」「現地側の実務運用まで任せたい」といった段階からご相談いただけます。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム輸出入手続き支援を見る】
ベトナム市場調査・戦略立案
ベトナムM&A・買収支援
ベトナム営業・販売代行
ビジネスサポート
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ベトナム サプライヤー・OEM先探索｜“見つける”だけで終わらせない調達立ち上げ支援
ベトナムでの調達・OEM委託は、「候補企業を見つける」段階よりも、その後の条件交渉や品質・納期の安定運用で差が出ます。 特に、Web情報だけでは実態が見えにくいベトナムでは、現地での確認と、立ち上げ後の運用設計が重要です。ONE-VALUEは、探索から現地確認、交渉、量産後のフォローまでを一体で支援し、調達体制を実務として機能させます。 ベトナム調達が難航する3つの理由 1. 「良い工場ほどネットに出ていない」 優良なローカル工場ほどWeb上の情報が少なく、紹介頼みになりがちです。結果として、候補が偏ったり、比較検討が不十分になったりします。 2. サンプルと量産で品質が変わる 試作品は良くても、量産で基準がぶれることは珍しくありません。検品条件（QC）や品質保証の取り決めが曖昧だと、立ち上げ後に手戻りが発生します。 3. 仕様・条件の伝達と交渉が難しい 細かな仕様、納期、支払条件、MOQなど、実務論点が多いほどコミュニケーションの壁が顕在化します。トラブル時の初動も含め、運用体制の設計が不可欠です。 ONE-VALUEの強み 支援範囲 お問い合わせ ベトナムでの調達・OEMを具体化したい、候補探索から立ち上げまでを一括で進めたい場合は、まずはご相談ください。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム サプライヤー・OEM先探索を見る】
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ベトナムビジネス視察・商談ツアー｜成果につながるアポイント設計と現地ファシリテーション
「ベトナムを一度見に行く」だけでは、次の打ち手は決まりません。 重要なのは、現地で“誰に会い、何を確認し、帰国後に何を前に進めるか”を最初から設計することです。ONE-VALUEは、視察を「ビジネス機会の獲得」に変えるために、アポイントの質と商談の深度にこだわったオーダーメイド型の視察・商談ツアーを提供します。 なぜベトナム視察は「設計」が重要なのか ベトナム視察では、以下のような理由で成果が曖昧になりやすい傾向があります。 こうした“形式化”を避けるためには、目的から逆算した訪問先選定と、当日の議論設計が不可欠です。 ONE-VALUEの強み 視察プラン例 販路開拓・代理店探索 有力ディストリビューターとの商談、店舗・チャネルの現地確認、商流の整理 M&A・投資検討 投資候補先の訪問、オーナー経営者との面談、工業団地・インフラの確認 官民連携・インフラ 関連省庁・地方政府との政策協議、国営インフラ企業との技術提携検討 サプライヤー開拓 現地メーカーとのマッチング、製造現場の品質管理体制（QC）確認 実施までの流れ お問い合わせ ベトナム視察を、次の交渉・提携・投資判断に接続したい場合は、ぜひご相談ください。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナムビジネス視察・商談ツアーを見る】
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ベトナム許認可の取得は“書類作業”ではなく“交渉プロセス”です
ライセンスで止まる事業計画を、前に進めるために ベトナムでの法人設立、貿易・小売の開始、工場稼働、飲食・教育・人材などの事業運営。これらの実行を左右するのが、各種ライセンス（許認可）です。 提出書類が揃っていても、審査が進まない。追加要求が続く。担当窓口が変わり、論点が振り出しに戻る。こうした不確実性が、事業スケジュールと投資判断を大きく揺さぶります。 ONE-VALUEは、ベトナムの法規制に精通した専門家と、政府機関への独自ルートを活用し、許認可取得・行政手続きを代行・支援します。 ベトナムのライセンス取得が難しい3つの理由 1. 規制変更が多く、解釈も揺れやすい 同じ手続きでも、時期や地域、担当官によって要件の確認ポイントが変わることがあります。 2. 担当官の裁量で審査が左右される 形式要件を満たしていても、運用上の判断で差し戻しや追加資料要求が発生しやすい領域です。 3. 管轄が複雑で、手続きが停滞しやすい 関係機関が多岐にわたり、窓口のたらい回しや進捗停滞が起こりやすくなります。 ONE-VALUEの強み・独自性 ご相談いただける手続きの例 ご相談 「必要な許認可が読めない」「申請が途中で止まっている」「取得までの期間感と難易度を事前に把握したい」。そのような段階からご相談いただけます。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム ライセンス・許認可取得支援を見る】
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ベトナムM&A PMI（統合支援）｜買収後の混乱を抑え、「自走する現地法人」をつくる
M&Aはクロージングがゴールではありません。買収後に、組織・制度・人・数字・現場の動きが噛み合わなければ、想定していたシナジーは生まれず、むしろ事業価値が毀損することもあります。特にベトナムでは、文化摩擦やガバナンスの課題が統合を難しくしやすいのが実情です。 ONE-VALUEのPMI（統合支援）は、日本人とベトナム人の混合チームが現地企業に入り込み、組織体制の構築から営業支援までを一気通貫でサポートする「ハンズオン（現場介入）型」のPMIサービスです。 ベトナムPMIが難しくなりやすい3つの論点 1. 統合方針が現場に届かず、組織が分断する 制度やルールを整えても、現場が納得できなければ運用が回りません。言葉の壁だけでなく、現場の機微を踏まえたコミュニケーション設計が必要です。 2. 管理部門が整わず、ガバナンスが効かない 人事・経理など管理部門の立て直しが遅れると、不透明な運用が残り、レポーティングや意思決定が不安定になります。 3. 守りに偏り、売上の伸びが止まる 統合期は守りの整備が優先されがちですが、買収後に必要なのは「売上を伸ばす」ための具体策まで実行に移すことです。 ONE-VALUEのPMIでできること ONE-VALUEは、計画だけで終わらせず、実務を動かす支援を重視します。買収後の重要局面で、貴社の代わりに現地で推進役を担うことができます。 ONE-VALUEの強み（原文に基づく） 支援領域（6つの領域を一気通貫で） 統合の進め方（100日を起点に段階的に） ご相談窓口 買収後の管理に不安がある、現地法人のガバナンスを強化したい、統合と同時に売上成長までつなげたい――そのような状況では、PMIの設計と推進体制を早期に固めることが重要です。 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナムM&A PMI（統合支援）の詳細を見る】 メール：contact@onevalue.jp お問い合わせフォーム：【お問い合わせフォームへ】
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