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ベトナム現地法人の業務改善｜ブラックボックスと不正リスクを断ち、利益が出る体質へ
2026年3月31日 作成
「順調」のはずなのに利益が出ない原因とは
ベトナム拠点のレポートは問題なし。しかし、利益が伸びない。原価が下がらない。現金や在庫が合わない。不正の噂はあるが確証がない。
こうした状況の多くは、日本本社から見えない「現場のブラックボックス化」に起因します。ONE-VALUEは、現地に入り込む支援で、数値とオペレーションの両面から課題を特定し、不正の温床を断ち切り、収益体質へと転換させるための抜本的な業務改善を実行します。
なぜベトナム拠点はブラックボックス化しやすいのか3つの理由
1. 不正の温床と「キックバック」の慣習
購買担当者がサプライヤーから個人的なリベート（キックバック）を受け取り、割高な仕入れが常態化するリスクがあります。売上の過少申告や横領など、企業利益を損なう不正が潜在しているケースもあります。
2. 報連相の欠如と「属人化」
「悪い報告は上がってこない」状態になりやすく、特定のベトナム人スタッフしか業務プロセスを把握していない「極度の属人化」が進むと、組織の成長を阻害します。
3. 非効率な業務フローが放置され、生産性が上がらない
紙ベースのアナログ管理や、無駄の多い承認プロセスが残ったまま、人件費の上昇に見合う生産性が確保できないケースも散見されます。
ONE-VALUEの業務改善は「現場で動かす」支援です
単に資料を整える支援ではなく、現地の実態に踏み込み、改善が定着するところまで伴走します。
ONE-VALUEの強み・独自性
- 現場に入り込む「ハンズオン（実務介入）型」支援
- 貴社の「社内特命チーム」として現場に常駐し、改革を断行
- 日本人の経営コンサルタントと、現地の商習慣に精通したベトナム人スタッフがチームを組み支援
- 現地事情に精通した「原因究明力」
- 具体的な「解決策の実行」まで伴走
- 購買・調達：相見積もり、サプライヤー再選定、購買プロセスの透明化、キックバック防止策
- 営業・販売：営業プロセスの可視化（SFA導入支援など）、KPI・インセンティブ再設計、代理店評価・入替
- 管理・総務：就業規則見直し、経理業務の適正化、二重帳簿リスクの解消、マニュアル整備・標準化
ご相談
「現地法人の数字がおかしい」「不正の噂があるが、証拠が掴めない」「管理と現場の両方を立て直したい」といった状況があれば、早期の着手が被害拡大の抑止につながります。
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