現地ビジネス情報が欲しい
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ベトナム企業価値評価（バリュエーション）｜適正価格の“根拠”を整え、交渉を前に進める
売り手の希望価格に対して「高い/安い」という感覚だけで交渉を進めると、論点が噛み合わず、価格交渉が長期化しやすくなります。特にベトナムM&Aでは、財務情報の透明性や会計実務の違い、市場環境の変化スピードを踏まえた評価が欠かせません。 ONE-VALUEは、複数のアプローチを組み合わせて企業価値を算定し、交渉に耐えうる“価格レンジの根拠”を整理します。 なぜベトナムM&Aのバリュエーションは難しいのか 財務情報の不透明さが、評価の前提を揺らしやすい 会計データにリスクが内在している場合、表面的な数字だけで算定すると、買収後の損失につながり得ます。 市場変化が速く、事業計画の前提が崩れやすい 成長性が高い一方で、競合環境・規制・消費動向などの変化が早く、将来キャッシュフローの見立てに幅が出やすいのが実務です。 交渉では「価格」より「根拠」が問われる 価格の妥当性を示すロジックがなければ、売り手側の主張に押されやすく、合意形成が難しくなります。 ONE-VALUEのバリュエーション支援の特長 評価手法の考え方 以下の手法を状況に応じて組み合わせ、価値を多角的に検証します。 進め方 ご相談窓口 「まずは概算のレンジを把握したい」「どの手法が適切か相談したい」という段階から対応します。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【企業価値評価（バリュエーション）サービスを見る】
ベトナムM&A・買収支援
ベトナム進出コンサルティング
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ベトナム サプライヤー・OEM先探索｜“見つける”だけで終わらせない調達立ち上げ支援
ベトナムでの調達・OEM委託は、「候補企業を見つける」段階よりも、その後の条件交渉や品質・納期の安定運用で差が出ます。 特に、Web情報だけでは実態が見えにくいベトナムでは、現地での確認と、立ち上げ後の運用設計が重要です。ONE-VALUEは、探索から現地確認、交渉、量産後のフォローまでを一体で支援し、調達体制を実務として機能させます。 ベトナム調達が難航する3つの理由 1. 「良い工場ほどネットに出ていない」 優良なローカル工場ほどWeb上の情報が少なく、紹介頼みになりがちです。結果として、候補が偏ったり、比較検討が不十分になったりします。 2. サンプルと量産で品質が変わる 試作品は良くても、量産で基準がぶれることは珍しくありません。検品条件（QC）や品質保証の取り決めが曖昧だと、立ち上げ後に手戻りが発生します。 3. 仕様・条件の伝達と交渉が難しい 細かな仕様、納期、支払条件、MOQなど、実務論点が多いほどコミュニケーションの壁が顕在化します。トラブル時の初動も含め、運用体制の設計が不可欠です。 ONE-VALUEの強み 支援範囲 お問い合わせ ベトナムでの調達・OEMを具体化したい、候補探索から立ち上げまでを一括で進めたい場合は、まずはご相談ください。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム サプライヤー・OEM先探索を見る】
ベトナム進出コンサルティング
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ベトナムビジネス視察・商談ツアー｜成果につながるアポイント設計と現地ファシリテーション
「ベトナムを一度見に行く」だけでは、次の打ち手は決まりません。 重要なのは、現地で“誰に会い、何を確認し、帰国後に何を前に進めるか”を最初から設計することです。ONE-VALUEは、視察を「ビジネス機会の獲得」に変えるために、アポイントの質と商談の深度にこだわったオーダーメイド型の視察・商談ツアーを提供します。 なぜベトナム視察は「設計」が重要なのか ベトナム視察では、以下のような理由で成果が曖昧になりやすい傾向があります。 こうした“形式化”を避けるためには、目的から逆算した訪問先選定と、当日の議論設計が不可欠です。 ONE-VALUEの強み 視察プラン例 販路開拓・代理店探索 有力ディストリビューターとの商談、店舗・チャネルの現地確認、商流の整理 M&A・投資検討 投資候補先の訪問、オーナー経営者との面談、工業団地・インフラの確認 官民連携・インフラ 関連省庁・地方政府との政策協議、国営インフラ企業との技術提携検討 サプライヤー開拓 現地メーカーとのマッチング、製造現場の品質管理体制（QC）確認 実施までの流れ お問い合わせ ベトナム視察を、次の交渉・提携・投資判断に接続したい場合は、ぜひご相談ください。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナムビジネス視察・商談ツアーを見る】
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ベトナム許認可の取得は“書類作業”ではなく“交渉プロセス”です
ライセンスで止まる事業計画を、前に進めるために ベトナムでの法人設立、貿易・小売の開始、工場稼働、飲食・教育・人材などの事業運営。これらの実行を左右するのが、各種ライセンス（許認可）です。 提出書類が揃っていても、審査が進まない。追加要求が続く。担当窓口が変わり、論点が振り出しに戻る。こうした不確実性が、事業スケジュールと投資判断を大きく揺さぶります。 ONE-VALUEは、ベトナムの法規制に精通した専門家と、政府機関への独自ルートを活用し、許認可取得・行政手続きを代行・支援します。 ベトナムのライセンス取得が難しい3つの理由 1. 規制変更が多く、解釈も揺れやすい 同じ手続きでも、時期や地域、担当官によって要件の確認ポイントが変わることがあります。 2. 担当官の裁量で審査が左右される 形式要件を満たしていても、運用上の判断で差し戻しや追加資料要求が発生しやすい領域です。 3. 管轄が複雑で、手続きが停滞しやすい 関係機関が多岐にわたり、窓口のたらい回しや進捗停滞が起こりやすくなります。 ONE-VALUEの強み・独自性 ご相談いただける手続きの例 ご相談 「必要な許認可が読めない」「申請が途中で止まっている」「取得までの期間感と難易度を事前に把握したい」。そのような段階からご相談いただけます。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム ライセンス・許認可取得支援を見る】
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社内決裁を通す資料作成支援｜ベトナム新規事業・M&Aの「社内説得」を前に進める
ベトナム進出やM&Aの検討で止まりやすいのが、社内決裁・稟議の段階です。現地の市場環境を知らない経営陣や審査部門にとって、海外案件はリスクが先に見えやすく、説明が弱いと「保留」や「追加調査」に戻されがちです。 ONE-VALUEは、社内での意思決定に必要な論点を整理し、根拠とロジックを揃えた資料としてまとめることで、検討を次のステップに進める支援を行います。 決裁を止める3つのつまずきポイント 不確実性への懸念に対する説明が不足する 「本当に成長するのか」「カントリーリスクはどうか」といった論点に対し、社内が納得できる説明材料が揃わず、議論が前に進まないケースがあります。 データの信頼性が弱く、計画全体が疑われる 市場規模や競合状況を示したくても、出所不明なデータや古い統計では説得力が不足し、計画の信憑性が落ちてしまうことがあります。 投資対効果のロジックが固まらない 初期投資の回収期間や撤退ラインが曖昧なままだと、意思決定者は判断しづらく、追加検証の指示が増えやすくなります。 ONE-VALUEができること 本サービスは、資料の体裁を整えるだけではなく、決裁を通すための「勝ち筋（ロジック）」づくりを支援します。 主要アウトプット例 ご相談 「企画はあるが、社内で通る資料に仕立てる時間がない」「経営会議の指摘に耐える根拠を揃えたい」という場合は、ぜひご相談ください。 ONE-VALUEの強み・独自性（原文より） → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【社内決裁・稟議向け資料作成支援の詳細を見る】
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ベトナムM&Aデューデリジェンス（DD）｜二重帳簿や法的リスクを「実態調査」で解明
— 書類だけでは見えない“ブラックボックス”を開き、買収判断と条件交渉の精度を高める — ベトナムM&Aでは、財務諸表や契約書が整って見えても、買収後に想定外の損失が顕在化するケースがあります。二重帳簿、簿外債務、許認可の不備、外資化に伴う規制強化など、「論点が潜んだまま取引が進む」こと自体がリスクになり得ます。 ONE-VALUEのデューデリジェンス（DD）は、ビジネス・財務・税務・法務・人事を横断し、一次資料と現場確認により実態を解明することで、買収判断・価格・SPA条件へ反映できる形で整理します。 なぜベトナムM&AでDDが重要なのか 3つの理由 ONE-VALUEの強み どこまで調べられるか（代表例） 2つのプラン（検討フェーズに合わせて） 進め方（概要） まずは、DDのスコープと費用感からご相談ください 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナムM&Aデューデリジェンス（DD）の詳細を見る】
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