業務改善を行いたい
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ベトナム会計・財務・法務サポート｜VAS対応と税務・契約実務をワンストップで支援
ベトナム拠点のバックオフィスは、会計（VAS）、税務、法務が同時に動く場面が多く、日本本社の感覚で運用すると、想定外の工数やリスクが積み上がりがちです。 ONE-VALUEは、記帳・申告・監査対応といった日常実務から、移転価格や契約実務までをまとめて支援し、現地法人の管理負担を軽減します。 なぜ「会計・税務・法務」が同時に詰まりやすいのか ベトナムでは、会計処理がVASに沿って進む一方で、税務当局対応や契約実務が密接に絡みます。さらに、制度変更や運用の揺れが起こりやすく、担当者の頑張りだけでは吸収しきれない場面が出てきます。 その結果として、次のような課題が起こりやすくなります。 ONE-VALUEの強み・独自性 支援内容 会計・税務（実務〜当局対応まで） 移転価格（近年リスク指摘が増えている重点領域） 法務・コンプライアンス（運用に直結する契約・調査） ご相談 「現地の経理・法務が回っているようで、本社から見ると不安が残る」「担当者依存を減らし、説明できる運用にしたい」といった段階からご相談いただけます。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム会計・財務・法務サポートを見る】
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ベトナム現地法人の業務改善｜ブラックボックスと不正リスクを断ち、利益が出る体質へ
「順調」のはずなのに利益が出ない原因とは ベトナム拠点のレポートは問題なし。しかし、利益が伸びない。原価が下がらない。現金や在庫が合わない。不正の噂はあるが確証がない。 こうした状況の多くは、日本本社から見えない「現場のブラックボックス化」に起因します。ONE-VALUEは、現地に入り込む支援で、数値とオペレーションの両面から課題を特定し、不正の温床を断ち切り、収益体質へと転換させるための抜本的な業務改善を実行します。 なぜベトナム拠点はブラックボックス化しやすいのか3つの理由 1. 不正の温床と「キックバック」の慣習 購買担当者がサプライヤーから個人的なリベート（キックバック）を受け取り、割高な仕入れが常態化するリスクがあります。売上の過少申告や横領など、企業利益を損なう不正が潜在しているケースもあります。 2. 報連相の欠如と「属人化」 「悪い報告は上がってこない」状態になりやすく、特定のベトナム人スタッフしか業務プロセスを把握していない「極度の属人化」が進むと、組織の成長を阻害します。 3. 非効率な業務フローが放置され、生産性が上がらない 紙ベースのアナログ管理や、無駄の多い承認プロセスが残ったまま、人件費の上昇に見合う生産性が確保できないケースも散見されます。 ONE-VALUEの業務改善は「現場で動かす」支援です 単に資料を整える支援ではなく、現地の実態に踏み込み、改善が定着するところまで伴走します。 ONE-VALUEの強み・独自性 ご相談 「現地法人の数字がおかしい」「不正の噂があるが、証拠が掴めない」「管理と現場の両方を立て直したい」といった状況があれば、早期の着手が被害拡大の抑止につながります。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム拠点・現地法人の業務改善コンサルティングを見る】
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