進出中への支援サービス
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ベトナム許認可の取得は“書類作業”ではなく“交渉プロセス”です
ライセンスで止まる事業計画を、前に進めるために ベトナムでの法人設立、貿易・小売の開始、工場稼働、飲食・教育・人材などの事業運営。これらの実行を左右するのが、各種ライセンス（許認可）です。 提出書類が揃っていても、審査が進まない。追加要求が続く。担当窓口が変わり、論点が振り出しに戻る。こうした不確実性が、事業スケジュールと投資判断を大きく揺さぶります。 ONE-VALUEは、ベトナムの法規制に精通した専門家と、政府機関への独自ルートを活用し、許認可取得・行政手続きを代行・支援します。 ベトナムのライセンス取得が難しい3つの理由 1. 規制変更が多く、解釈も揺れやすい 同じ手続きでも、時期や地域、担当官によって要件の確認ポイントが変わることがあります。 2. 担当官の裁量で審査が左右される 形式要件を満たしていても、運用上の判断で差し戻しや追加資料要求が発生しやすい領域です。 3. 管轄が複雑で、手続きが停滞しやすい 関係機関が多岐にわたり、窓口のたらい回しや進捗停滞が起こりやすくなります。 ONE-VALUEの強み・独自性 ご相談いただける手続きの例 ご相談 「必要な許認可が読めない」「申請が途中で止まっている」「取得までの期間感と難易度を事前に把握したい」。そのような段階からご相談いただけます。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム ライセンス・許認可取得支援を見る】
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ベトナムM&A PMI（統合支援）｜買収後の混乱を抑え、「自走する現地法人」をつくる
M&Aはクロージングがゴールではありません。買収後に、組織・制度・人・数字・現場の動きが噛み合わなければ、想定していたシナジーは生まれず、むしろ事業価値が毀損することもあります。特にベトナムでは、文化摩擦やガバナンスの課題が統合を難しくしやすいのが実情です。 ONE-VALUEのPMI（統合支援）は、日本人とベトナム人の混合チームが現地企業に入り込み、組織体制の構築から営業支援までを一気通貫でサポートする「ハンズオン（現場介入）型」のPMIサービスです。 ベトナムPMIが難しくなりやすい3つの論点 1. 統合方針が現場に届かず、組織が分断する 制度やルールを整えても、現場が納得できなければ運用が回りません。言葉の壁だけでなく、現場の機微を踏まえたコミュニケーション設計が必要です。 2. 管理部門が整わず、ガバナンスが効かない 人事・経理など管理部門の立て直しが遅れると、不透明な運用が残り、レポーティングや意思決定が不安定になります。 3. 守りに偏り、売上の伸びが止まる 統合期は守りの整備が優先されがちですが、買収後に必要なのは「売上を伸ばす」ための具体策まで実行に移すことです。 ONE-VALUEのPMIでできること ONE-VALUEは、計画だけで終わらせず、実務を動かす支援を重視します。買収後の重要局面で、貴社の代わりに現地で推進役を担うことができます。 ONE-VALUEの強み（原文に基づく） 支援領域（6つの領域を一気通貫で） 統合の進め方（100日を起点に段階的に） ご相談窓口 買収後の管理に不安がある、現地法人のガバナンスを強化したい、統合と同時に売上成長までつなげたい――そのような状況では、PMIの設計と推進体制を早期に固めることが重要です。 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナムM&A PMI（統合支援）の詳細を見る】 メール：contact@onevalue.jp お問い合わせフォーム：【お問い合わせフォームへ】
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