ベトナムM&A・買収支援
記事一覧
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交渉前に「撤退判断」を可能にするプレDD｜ベトナムM&A初期調査の実務
ベトナムM&Aでは、案件が動き出すスピードが早い一方、初期に入手できる情報は限定的になりがちです。だからこそ、本格的なデューデリジェンス（DD）に進む前...
ベトナム市場調査・戦略立案
ベトナムM&A・買収支援
ベトナム進出コンサルティング
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ベトナム合弁（JV）設立を成功させるために
外資規制・主導権設計・FS調査まで一体で支援 ベトナムで合弁会社（JV）を設立する狙いは、外資規制への対応だけではありません。販路、ライセンス、土地、人材など、...
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ベトナム進出コンサルティング
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ベトナム輸出入の実務を止めない｜ライセンス・通関・税務まで一体で支える手続き支援
ベトナムとの輸出入は、規制の更新頻度が高く、制度の読み違いがそのまま「港で止まる」「想定外の課税になる」といった損失につながります。必要なのは、書類作成だけでは...
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ベトナム企業価値評価（バリュエーション）｜適正価格の“根拠”を整え、交渉を前に進める
売り手の希望価格に対して「高い/安い」という感覚だけで交渉を進めると、論点が噛み合わず、価格交渉が長期化しやすくなります。特にベトナムM&Aでは、財務情...
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社内決裁を通す資料作成支援｜ベトナム新規事業・M&Aの「社内説得」を前に進める
ベトナム進出やM&Aの検討で止まりやすいのが、社内決裁・稟議の段階です。現地の市場環境を知らない経営陣や審査部門にとって、海外案件はリスクが先に見えやす...
ベトナム市場調査・戦略立案
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ベトナム進出コンサルティング
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ベトナムM&A PMI（統合支援）｜買収後の混乱を抑え、「自走する現地法人」をつくる
M&Aはクロージングがゴールではありません。買収後に、組織・制度・人・数字・現場の動きが噛み合わなければ、想定していたシナジーは生まれず、むしろ事業価値...
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ベトナムM&Aデューデリジェンス（DD）｜二重帳簿や法的リスクを「実態調査」で解明
— 書類だけでは見えない“ブラックボックス”を開き、買収判断と条件交渉の精度を高める — ベトナムM&Aでは、財務諸表や契約書が整って見えても、買収後に...
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ベトナム進出コンサルティング
ベトナムビジネス情報提供
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M&Aアドバイザリー｜「仲介だけでは前に進まない」ベトナムM&Aを、交渉・DD・スキームで実行するFA（ファイナンシャルアドバイザリー）支援
ベトナムでのM&Aは、候補企業の紹介を受けただけでは成約まで到達しないケースが少なくありません。交渉の前提が途中で変わる、想定外の論点がDDで顕在化する...
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ベトナム進出コンサルティング
