伴走支援して欲しい
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ベトナム許認可の取得は“書類作業”ではなく“交渉プロセス”です
ライセンスで止まる事業計画を、前に進めるために ベトナムでの法人設立、貿易・小売の開始、工場稼働、飲食・教育・人材などの事業運営。これらの実行を左右するのが、各種ライセンス（許認可）です。 提出書類が揃っていても、審査が進まない。追加要求が続く。担当窓口が変わり、論点が振り出しに戻る。こうした不確実性が、事業スケジュールと投資判断を大きく揺さぶります。 ONE-VALUEは、ベトナムの法規制に精通した専門家と、政府機関への独自ルートを活用し、許認可取得・行政手続きを代行・支援します。 ベトナムのライセンス取得が難しい3つの理由 1. 規制変更が多く、解釈も揺れやすい 同じ手続きでも、時期や地域、担当官によって要件の確認ポイントが変わることがあります。 2. 担当官の裁量で審査が左右される 形式要件を満たしていても、運用上の判断で差し戻しや追加資料要求が発生しやすい領域です。 3. 管轄が複雑で、手続きが停滞しやすい 関係機関が多岐にわたり、窓口のたらい回しや進捗停滞が起こりやすくなります。 ONE-VALUEの強み・独自性 ご相談いただける手続きの例 ご相談 「必要な許認可が読めない」「申請が途中で止まっている」「取得までの期間感と難易度を事前に把握したい」。そのような段階からご相談いただけます。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム ライセンス・許認可取得支援を見る】
ベトナム進出コンサルティング
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ベトナム現地法人の業務改善｜ブラックボックスと不正リスクを断ち、利益が出る体質へ
「順調」のはずなのに利益が出ない原因とは ベトナム拠点のレポートは問題なし。しかし、利益が伸びない。原価が下がらない。現金や在庫が合わない。不正の噂はあるが確証がない。 こうした状況の多くは、日本本社から見えない「現場のブラックボックス化」に起因します。ONE-VALUEは、現地に入り込む支援で、数値とオペレーションの両面から課題を特定し、不正の温床を断ち切り、収益体質へと転換させるための抜本的な業務改善を実行します。 なぜベトナム拠点はブラックボックス化しやすいのか3つの理由 1. 不正の温床と「キックバック」の慣習 購買担当者がサプライヤーから個人的なリベート（キックバック）を受け取り、割高な仕入れが常態化するリスクがあります。売上の過少申告や横領など、企業利益を損なう不正が潜在しているケースもあります。 2. 報連相の欠如と「属人化」 「悪い報告は上がってこない」状態になりやすく、特定のベトナム人スタッフしか業務プロセスを把握していない「極度の属人化」が進むと、組織の成長を阻害します。 3. 非効率な業務フローが放置され、生産性が上がらない 紙ベースのアナログ管理や、無駄の多い承認プロセスが残ったまま、人件費の上昇に見合う生産性が確保できないケースも散見されます。 ONE-VALUEの業務改善は「現場で動かす」支援です 単に資料を整える支援ではなく、現地の実態に踏み込み、改善が定着するところまで伴走します。 ONE-VALUEの強み・独自性 ご相談 「現地法人の数字がおかしい」「不正の噂があるが、証拠が掴めない」「管理と現場の両方を立て直したい」といった状況があれば、早期の着手が被害拡大の抑止につながります。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム拠点・現地法人の業務改善コンサルティングを見る】
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ベトナム新規ビジネス創生・事業開発｜0→1を「計画」で止めない、実行型の事業開発支援
ベトナムで新規事業に挑戦する日本企業が増える一方で、「構想はできたが前に進まない」「現地で回す人手と相手がいない」という理由で、凍結や撤退に至るケースも少なくありません。 ONE-VALUEは、現地の実行部隊として、事業を“動かす”ところまでを前提に、0→1の事業開発を一気通貫で支援します。 ベトナムの0→1が難しいのは、なぜか 1. 市場ニーズの読み違えが起きやすい 「日本の高品質なら売れるはず」という前提で進めると、現地の価格感や嗜好性とのズレが表面化し、Product-Market Fitの失敗につながります。 2. 現地での“実行部隊”が不足しがち 市場調査や計画までは進んでも、営業・許認可・オペレーションを回すための手足が足りず、実行に移せない状態に陥ります。 3. パートナー選定が最大のボトルネックになる 信頼できる相手を見つけにくい、紹介先の実態が分からず提携判断ができない、といった課題が発生します。ベトナムでは「誰と組むか」が成否を分ける場面が多く、ここを超えられるかが極めて重要です。 ONE-VALUEが提供する「新規ビジネス創生」の進め方 ONE-VALUEは、単なる調査や計画策定にとどまらず、「売れるビジネスモデルの構築」と「最適なパートナーとの提携」までを、現地の実行部隊として一気通貫で支援します。事業の状況に合わせて、次のフェーズを組み合わせて推進します。 Phase 1：構想策定・機会探索 市場トレンド分析、有望セクターの特定、アイデア創出、参入シナリオ策定までを整理し、「何を当てにいくのか」を明確化します。 Phase 2：FS調査（事業化可能性調査） ターゲット顧客への受容性確認、法規制・ライセンス調査、収益シミュレーション等を通じて、成立条件と前提を固めます。 Phase 3：パートナー探索・実行支援 現地パートナー候補の選定、業務提携・合弁に向けた条件交渉、法人設立やオペレーション立ち上げまで、実行を前提に支援します。 ONE-VALUEの強み・独自性 ベトナム新規事業のご相談 「ベトナムで新しいビジネスを始めたいが、どこから着手すべきか分からない」「現地パートナー探索から支援してほしい」という方は、ぜひ一度ご相談ください。 → 【個別無料相談を申し込む】 → 【サービス資料をダウンロードする】 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナム新規ビジネス創生・事業開発の詳細を見る】
ベトナム市場調査・戦略立案
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ベトナムM&A PMI（統合支援）｜買収後の混乱を抑え、「自走する現地法人」をつくる
M&Aはクロージングがゴールではありません。買収後に、組織・制度・人・数字・現場の動きが噛み合わなければ、想定していたシナジーは生まれず、むしろ事業価値が毀損することもあります。特にベトナムでは、文化摩擦やガバナンスの課題が統合を難しくしやすいのが実情です。 ONE-VALUEのPMI（統合支援）は、日本人とベトナム人の混合チームが現地企業に入り込み、組織体制の構築から営業支援までを一気通貫でサポートする「ハンズオン（現場介入）型」のPMIサービスです。 ベトナムPMIが難しくなりやすい3つの論点 1. 統合方針が現場に届かず、組織が分断する 制度やルールを整えても、現場が納得できなければ運用が回りません。言葉の壁だけでなく、現場の機微を踏まえたコミュニケーション設計が必要です。 2. 管理部門が整わず、ガバナンスが効かない 人事・経理など管理部門の立て直しが遅れると、不透明な運用が残り、レポーティングや意思決定が不安定になります。 3. 守りに偏り、売上の伸びが止まる 統合期は守りの整備が優先されがちですが、買収後に必要なのは「売上を伸ばす」ための具体策まで実行に移すことです。 ONE-VALUEのPMIでできること ONE-VALUEは、計画だけで終わらせず、実務を動かす支援を重視します。買収後の重要局面で、貴社の代わりに現地で推進役を担うことができます。 ONE-VALUEの強み（原文に基づく） 支援領域（6つの領域を一気通貫で） 統合の進め方（100日を起点に段階的に） ご相談窓口 買収後の管理に不安がある、現地法人のガバナンスを強化したい、統合と同時に売上成長までつなげたい――そのような状況では、PMIの設計と推進体制を早期に固めることが重要です。 詳細なサービス紹介はこちら → 【ベトナムM&A PMI（統合支援）の詳細を見る】 メール：contact@onevalue.jp お問い合わせフォーム：【お問い合わせフォームへ】
ベトナムM&A・買収支援
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M&Aアドバイザリー｜「仲介だけでは前に進まない」ベトナムM&Aを、交渉・DD・スキームで実行するFA（ファイナンシャルアドバイザリー）支援
ベトナムでのM&Aは、候補企業の紹介を受けただけでは成約まで到達しないケースが少なくありません。交渉の前提が途中で変わる、想定外の論点がDDで顕在化する、両社の提示条件の乖離が平行線のままブレイクする――。こうした事態に備えるには、マッチング（仲介）に加えて、実行局面を「着地」させるためのFA（ファイナンシャルアドバイザリー）機能が必要です。 サービス概要 ONE-VALUEのM&Aアドバイザリーは、ベトナムM&Aの実行フェーズ（エグゼキューション）において、条件交渉、DD、契約、クロージング手続きまでを統合的に支援するファイナンシャル・アドバイザリー（FA）サービスです。仲介にとどまらず、調査・交渉・クロージングまでを一気通貫の「実行部隊」として伴走します。 なぜ「仲介（紹介）」だけでは不十分なのか（3つの観点） 1. 交渉の後半で論点が増え、条件が崩れやすい 初期提案と本音が一致しない、コンプライアンス対応が後から問題化する等、交渉の終盤で争点が増えると、価格・条件が再交渉になり、破談リスクが高まります。 2. DDは“実施”よりも“設計とマネジメント”が成否を分ける 調査範囲の設計、Q&Aの運営、発見事項の整理と交渉材料化が不十分だと、DD結果を契約条件に反映できず、リスクだけが残ることがあります。 3. 一方の意向を押し通すだけでは、クロージングしない M&Aの最も重要な局面といっても過言ではないのが、価格や条件等の交渉フェーズですが、買手と売手が双方の意向を押し通すだけでは話はまとまりません。両社にとって最適な着地点を探るための”交渉力”が、特にクロスボーダーのM&Aにおいては肝となります。 ONE-VALUEの強み 主な支援範囲（抜粋） 基本合意・条件交渉（初期交渉） DD（デューデリジェンス）のマネジメント 最終契約（SPA/SHA）・クロージング 報酬体系・サービスプラン（概要） 実績（一例） ご相談窓口 詳細なサービス紹介はこちら →【M&Aアドバイザリーの詳細を見る】
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