競争が激化するベトナム消費財市場での成長戦略

ベトナムは2024年末から2025年にかけて、消費財業界は厳しい競争環境に直面しており、国内企業には価格と品質の競争力を高め、顧客を惹きつけることが求められている。市場の変化に迅速に適応し、新たな消費者ニーズに応えるためには、戦略の刷新が必要である。SSI証券の分析によれば、マサングループは2024年において親会社株主に帰属する利益が1,900億ドンに達する見込みであり、2025年には48%の成長が期待されている。これは、同社の子会社であるマサン消費財株式会社（MCH）とウィンコマース（WCM）の好調な業績によるものである。

マサンは新たなFMCG(Fast-moving consumer goods）モデルを構築し、安全な製品購入を支援するために、60億ドル規模の新ブランドを立ち上げる計画を進めている。このような成長の背景には、消費者向け市場での競争激化がある。特に、小規模および中規模企業は、新たな消費者のニーズに応じて販売チャネルを最適化し、新製品を継続的に投入する必要がある。市場調査会社Kantar Vietnamのグエン・フオン・ガー氏は、市場には多くの既存のブランドや新興ブランドが存在し、競争が激化していると指摘している。

企業は市場条件や消費傾向の変化に敏感になり、新たな戦略を打ち出すことで持続可能な成功を目指すべきである。特にオムニチャネル戦略の強化が求められ、新たな消費者ニーズへの対応と成長維持が重要である。この厳しい競争環境は、ベトナム国内企業が市場シェア拡大へ向けて進むための重要な要因となる。小規模企業も大きな挑戦を受ける一方で、長期的にはベトナム消費財市場をより透明で競争力のあるものへと導くことになる。

全体として、ベトナムの消費財業界は成長の可能性を秘めているものの、競争圧力や市場環境への適応が鍵となる。企業は新たな戦略を採用し、消費者ニーズに応えることで持続可能な成長を実現する必要がある。