ベトナム電力グループの再構築、持続可能な成長を目指して
ホー・ドゥク・フォック副首相は、10月25日、2025年末までのベトナム電力グループ (EVN)の再構築計画に関する決定1271号を承認した。EVNの再編成に関する具体的な変更点は、組織構造、財務管理、人材育成、及び成長目標に関わる重要な施策が含まれている。
組織構造の再編
EVNは、間接的な管理職を削減し、組織を合理化する方針を採用している。特に、中間管理職の労働力を減らすことで、より効率的な運営を目指している。また、水力発電所や再生可能エネルギー発電所の管理に集中する中央制御室の設置が計画されている。この新しい管理体制により、運営の効率性が向上し、迅速な意思決定が可能となる。
財務とガバナンスの強化
EVNは国際基準に基づいたコーポレートガバナンスを導入し、経営の透明性と効率性を高めることを目指している。財務管理の強化も重要な施策であり、資本の保全と発展に向けた計画が策定されている。特に、投資プロジェクトの管理やリスクマネジメントの強化が求められている。
人材育成と企業文化
競争力のある企業として成長するためには、人材育成やチームビルディングが不可欠である。EVNはこれらのプログラムに注力し、社員のスキル向上と組織文化の改善を図っている。これにより、サービスの質が向上し、顧客満足度も高まることが期待されている。
成長目標
EVNは2025年末までに平均成長率を7〜10%に引き上げることを目指しており、年間23,000億ドン以上を国家予算に納付するという具体的な目標も設定されている。この成長目標は、EVNが持続可能で効率的なビジネスモデルを確立し、国民生活や経済活動に対する電力供給の安定性を確保するための重要な指針となる。これらの施策は、EVNが持続可能な成長を実現し、国民や企業への電力供給を安定させるための基盤となる。再編成によって得られる効率性と透明性は、EVNが未来に向けて競争力を維持するために不可欠である。
