業界規模と現状：供給不足による深刻な負荷に直面する医療システム
ベトナムの病院および介護センター業界は、戦略的な構造転換期にある。2020年時点で全国の病院数は1,463施設を記録し、現在は1,500施設を超えているが、リソースの配分には依然として深刻な不均衡が見られる。全施設のうち、1,235を占める公立病院が全国の総病床数の93％（281,211床）を支配しているのに対し、228の民間病院はわずか7％（21,122床）を占めるに過ぎない。
ここで注目すべき点は、この需給格差は市場の飽和を意味するものではなく、むしろ民間セクターにおける成長余地が極めて大きいことの証左であるということだ。中央レベルの公立病院は慢性的な過密状態にあり、インフラ整備が都市化や人口増加のスピードに追いつかないという解決困難なループに陥っている。
2016年から2020年にかけて、ベトナムでは新たに121の病院が増設されたが、そのうち75施設（全体の62％）が民間病院であった。この比率は、民間セクターが業界全体の拡大を牽引する主要な原動力となっていることを明確に示している。
ポテンシャルと動向：3つの成長エンジン
医療セクターは、サービス産業の中で最も高い成長率を誇る分野である。2021年における医療および社会支援活動のGDP成長指数は、前年比で41％増という驚異的な伸びを記録した。これはパンデミック後という文脈においても特筆すべき数字である。
中長期的な展望を形作る核心的な推進力は、以下の3点に集約される。
第一に、系統的な病床不足である。保健省の予測によれば、ベトナムは2021年から2030年の間に92,500床を新たに追加する必要がある。2025年までに人口1万人あたり32床を確保することを目標としており、そのうち民間病床の割合を10％に引き上げる計画だ。2030年には15％、2050年には25％までこの比率を高める方針が示されている。
第二に、急速な人口高齢化である。統計総局の予測では、2038年までにベトナムの60歳以上の人口は約2,100万人に達する。2049年には、日常生活で介助を必要とする高齢者が1,000万人に迫る可能性がある。ベトナムは2036年から2055年に「高齢社会」、2056年から2069年には「超高齢社会」に突入すると予想されている。これは日本がかつて経験した軌跡と酷似しており、日本式の高齢者ケアモデルが現地市場で普及するための強力な根拠となっている。
第三に、都市化と生活水準の向上である。2030年までにベトナムの人口の50％が都市部に居住すると推定されている。この層は高い購買力を持ち、高品質な医療サービスに対する要求もますます強まっている。
人材面：留意すべき戦略的ボトルネック
大きな潜在能力の一方で、投資家は業界最大の課題である医療人材の不足を直視する必要がある。2021年におけるベトナムの医師数は人口1万人あたり11.1人であり、2020年のOECD諸国の平均（35人）を大幅に下回っている。ベトナムの医師養成能力は年間約13,000人だが、2021年から2030年の期間には約168,300人の医師と300万人以上の看護師を補充する必要がある。
特に、高齢者ケアの分野では専門の人材育成カリキュラムが未整備である。現在、ベトナムの介護センターにおける技術プロセスの多くは、日本やドイツなどの先進国から学んでいるのが実情だ。この事実は、同分野で豊富な経験を持つ日本企業にとって明らかな優位性となる。
日本企業にとっての投資・提携機会
ベトナムの法律では現在、医療分野における外資の出資比率に上限は設けられていない。日本企業は100％外資による病院や介護センターの設立が可能であり、最低投資資本金は2,000万米ドル（約30億円）、最低規模は30床と定められている。
実際の取引事例から、以下のような提携パターンが定着しつつある。
- 病院への直接投資モデル： 啓明会グループがホアンハオ総合病院（Hoan Hao General Hospital / 南部を拠点とする主要な民間病院グループ）に出資したほか、太陽グループがハノイにあるベトナム伝統医学アカデミー附属リハビリテーション病院へ投資を行っている。
- 介護開発提携モデル： つばさグループがフオンンドン医療複合施設（Phuong Dong Medical Complex / ハノイの大規模民間総合病院）を運営するフオンンドン医療複合施設有限責任会社と提携し、高齢者施設「フオンンドン・アサヒ（Phuong Dong Asahi）」を開発している。
- 技術移転およびプロセスの標準化モデル： ビンメック国際総合病院（Vinmec International Hospital / ベトナム最大手コングロマリットであるビングループ（Vingroup）傘下の高級病院チェーン）が、山王病院および国際医療福祉大学（IUHW）と病院管理プロセスの研究・標準化で提携している。
介護セクターにおいては、日本基準の民間介護施設を建設する傾向が強まっている。運営ノウハウ、ケア技術、そして「日本品質」というブランド力を持つ日本企業にとって、極めて高い競争優位性を発揮できる領域である。
結論
ベトナムの病院・介護業界は、高齢化、急速な都市化、そして政府による民間医療推進政策という、逆行不可能な3つの推進力に導かれた構造的な成長サイクルに入っている。これは一時的な投機機会ではなく、長期的に持続可能な需要に基づいた市場である。
病院運営、高齢者ケア、医療機器、人材育成といった分野の日本企業にとって、ベトナムは社会的なニーズの親和性が非常に高い市場と言える。ベトナムの高齢化の進展は日本の軌跡をなぞるようであり、インフラや専門人材の不足という現状は、日本で検証済みのモデルを直接応用できる余地を生んでいる。
民間市場がまだ断片的で競争が飽和しておらず、法整備も開放的な現在のフェーズこそ、日本企業が先駆者としての地位を確立する絶好の機会である。
【主要企業リストサンプル】
📌下表はONE-VALUEによるベトナム医療業界分析レポート(2025年) より抜粋したものです。企業情報は一部のみ公開しています。全企業の詳細プロフィールについては、contact@onevalue.jpまでお問い合わせください。
| No. | 企業名 | 設立年 | 所在地 | 資本金 (Bil VND) | 売上 (Bil VND) |
| ① | ████████████ | 1997 | Ho Chi Minh | ██████ | ██████ |
| ② | ████████████ | 2003 | Ha Noi | ██████ | ██████ |
| ③ | ████████████ | 2012 | Ha Noi | ██████ | ██████ |
| ④ | ████████████ | 2008 | Ha Noi | ██████ | ██████ |
| ⑤ | ████████████ | 2006 | Ha Noi | ██████ | ██████ |
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