ベトナム新規ビジネス創生・事業開発｜0→1を「計画」で止めない、実行型の事業開発支援
2026年3月31日 作成
ベトナムで新規事業に挑戦する日本企業が増える一方で、「構想はできたが前に進まない」「現地で回す人手と相手がいない」という理由で、凍結や撤退に至るケースも少なくありません。
ONE-VALUEは、現地の実行部隊として、事業を“動かす”ところまでを前提に、0→1の事業開発を一気通貫で支援します。
ベトナムの0→1が難しいのは、なぜか
1. 市場ニーズの読み違えが起きやすい
「日本の高品質なら売れるはず」という前提で進めると、現地の価格感や嗜好性とのズレが表面化し、Product-Market Fitの失敗につながります。
2. 現地での“実行部隊”が不足しがち
市場調査や計画までは進んでも、営業・許認可・オペレーションを回すための手足が足りず、実行に移せない状態に陥ります。
3. パートナー選定が最大のボトルネックになる
信頼できる相手を見つけにくい、紹介先の実態が分からず提携判断ができない、といった課題が発生します。ベトナムでは「誰と組むか」が成否を分ける場面が多く、ここを超えられるかが極めて重要です。
ONE-VALUEが提供する「新規ビジネス創生」の進め方
ONE-VALUEは、単なる調査や計画策定にとどまらず、「売れるビジネスモデルの構築」と「最適なパートナーとの提携」までを、現地の実行部隊として一気通貫で支援します。事業の状況に合わせて、次のフェーズを組み合わせて推進します。
Phase 1：構想策定・機会探索
市場トレンド分析、有望セクターの特定、アイデア創出、参入シナリオ策定までを整理し、「何を当てにいくのか」を明確化します。
Phase 2：FS調査（事業化可能性調査）
ターゲット顧客への受容性確認、法規制・ライセンス調査、収益シミュレーション等を通じて、成立条件と前提を固めます。
Phase 3：パートナー探索・実行支援
現地パートナー候補の選定、業務提携・合弁に向けた条件交渉、法人設立やオペレーション立ち上げまで、実行を前提に支援します。
ONE-VALUEの強み・独自性
- 各業界に精通した専門家チームによる、現場で掴んだ情報に基づく戦略立案
- 現地の法規制、競合環境、サプライチェーンの実情を踏まえた、実現可能性（Feasibility）の高いモデル設計
- ベトナム政府機関や大手財閥（コングロマリット）との強力なネットワークを活用した、提携・アライアンス組成
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