【ベトナム撤退】「損切り」で終わらせない方法

セミナー説明

ベトナム事業からの撤退を検討する際、多くの企業はまず「清算」という選択肢を想定します。しかし、ベトナム現地法人には、設備、許認可、人材、顧客基盤、取引実績など、買手にとって価値となる資産が残されているケースも少なくありません。特に日系100％子会社の場合、管理体制や品質基準、既存の事業基盤が評価され、M&Aや事業譲渡の対象となる可能性があります。

撤退を単なる「損切り」で終わらせるのではなく、売却や資本譲渡の可能性を検討することで、撤退コストの圧縮や事業価値の回収につながる場合があります。一方で、撤退案件をM&A案件として成立させるには、買手にとっての価値をどのように整理し、どのような候補先に提案するかが重要です。

本セミナー「【ベトナム撤退】『損切り』で終わらせない方法」では、ベトナム撤退において清算だけに頼るべきではない理由を整理した上で、撤退案件をM&A案件に転換するための実務ポイントを解説します。さらに、ONE-VALUEが支援した撤退・売却支援事例をもとに、買手探索から初期交渉までの具体的な進め方をご紹介します。

ベトナム事業の見直しや撤退を検討されている企業様にとって、損失を最小化しながら次の選択肢を検討するための実務的な示唆を得ていただける内容です。

こんな方に本ウェビナー視聴がご推奨されます

・ベトナム事業の撤退や縮小を検討している企業の方
・現地法人の清算以外の選択肢を検討したい方
・設備・許認可・人材・顧客基盤を活かした売却可能性を知りたい方
・その他ベトナム現地法人の事業見直しやM&Aに関心のある方

ウェビナー概要

日時：2026年6月25日（木）15:00-15:30（日本時間）13:00-13:30（ベトナム時間）
実施時間：30分
言語：日本語
参加費：無料
視聴方法：視聴用URLをフォームでご入力いただいたメールアドレス宛に送付します
主催：ONE-VALUE株式会社（VietBizの運営会社）

※本セミナーでは質疑応答は行いません
※競合他社や素性が不明な方のご参加はお断りする場合がございます
※内容および目次は一部変更となる場合がございます

目次

①ベトナム撤退で「清算」だけに頼るべきではない理由
・日系100％子会社が買手に評価されやすい背景

②撤退案件をM&A案件に変えるためのポイント
・設備・許認可・人材・顧客基盤の価値をどう整理するか

③ONE-VALUEの撤退・売却支援事例
・買手探索から初期交渉までの実務事例

※目次は変更となる場合がございます

スピーカーのご紹介

本ウェビナーのスピーカーをご紹介します。

齊藤 大将（ONE-VALUE株式会社　M&A・市場参入コンサルティング事業部 プロジェクトマネジャー） 

早稲田大学を卒業後、IT系ベンチャー企業に入社し、新規法人開拓営業に従事。その後、インドに拠点を置く日系コンサルティング企業にて、現地企業との合弁会社立ち上げを担当。

帰国後はONE-VALUE株式会社に入社し、IT、物流、製造、医療など幅広い業界において、日系企業とベトナム企業のM&A支援業務に携わる。

学生時代には、ハンガリーでの留学、マルタおよびマレーシアでのインターンを経験し、多様な文化に触れる。神奈川県横浜市出身。

お問い合わせ先

ONE-VALUE株式会社
セミナー担当
contact@onevalue.jp