ベトナム人材マネジメントの実務 ― 「指示したのに動かない」はなぜ起きるのか

セミナー説明

ベトナムで事業を展開する日系企業にとって、現地人材の採用・育成・定着は重要な経営課題の一つです。日本人管理者とベトナム人社員の間では、仕事の進め方、責任範囲、報告・相談、評価に対する考え方に違いがあり、日常業務の中で「指示したのに動かない」「伝えたはずなのに実行されない」といった課題が生じることがあります。

こうした問題は、単なる能力や意欲の問題ではなく、指示の出し方、役割分担、評価制度、契約意識、人間関係の作り方など、マネジメントの設計によって大きく左右されます。ベトナム人材が力を発揮し、組織に定着・成長していくためには、現地の価値観や働き方を理解した上で、実務に落とし込めるマネジメント方法を整えることが重要です。

本ウェビナー「ベトナム人材マネジメントの実務 ― 『指示したのに動かない』はなぜ起きるのか」では、日本人とベトナム人の仕事・責任に対する考え方の違いを整理した上で、「指示が機能しない」原因と、伝わる指示・役割分担の作り方を解説します。その上で、契約・評価制度・人間関係の観点から、ベトナム人材が定着・成長する組織とマネジメントの作り方についてご紹介します。

ベトナム人材を雇用する日系企業、ベトナム現地法人、海外事業・人事責任者の皆様にとって、現地人材マネジメントの実務課題を整理し、組織運営を改善するための示唆を得ていただける内容です。

本ウェビナーは以下のような方におすすめです

・ベトナム人材を雇用している日系企業の経営者・管理職の方
・ベトナム現地法人で人材育成・組織運営に課題を感じている方
・海外事業・人事責任者として現地人材マネジメントを改善したい方
・その他ベトナム人材の定着・評価・育成に関心のある方

ウェビナー概要

日時：2026年10月28日（水）15:00-15:30（日本時間）13:00-13:30（ベトナム時間）

※このセミナーは10月29日より上記日程に変更となりました。

実施時間：30分言語：日本語
参加費：無料
視聴方法：視聴用URLをフォームでご入力いただいたメールアドレス宛に送付します
主催：ONE-VALUE株式会社（VietBizの運営会社）

※本セミナーでは質疑応答は行いません
※競合他社や素性が不明な方のご参加はお断りする場合がございます
※内容および目次は一部変更となる場合がございます

目次

①日本人とベトナム人の仕事・責任に対する考え方の違い

②「指示が機能しない」原因と、伝わる指示・役割分担の作り方

③契約・評価制度・人間関係から見るベトナム人材マネジメントの特徴

④ベトナム人材が定着・成長する組織とマネジメントの作り方

スピーカーのご紹介

本ウェビナーのスピーカーをご紹介します。

齊藤 大将（ONE-VALUE株式会社　M&A・市場参入コンサルティング事業部 プロジェクトマネジャー） 

早稲田大学を卒業後、IT系ベンチャー企業に入社し、新規法人開拓営業に従事。その後、インドに拠点を置く日系コンサルティング企業にて、現地企業との合弁会社立ち上げを担当。

帰国後はONE-VALUE株式会社に入社し、IT、物流、製造、医療など幅広い業界において、日系企業とベトナム企業のM&A支援業務に携わる。

学生時代には、ハンガリーでの留学、マルタおよびマレーシアでのインターンを経験し、多様な文化に触れる。神奈川県横浜市出身。

お問い合わせ先

ONE-VALUE株式会社
セミナー担当
contact@onevalue.jp