【2026年10月開講・受講無料】ベトナム現地幹部人材育成講座｜権限移譲を日越双方から支援し、都内中小企業30社を募集

ベトナム現地法人の運営では、日本人経営層に判断が集中し、現地幹部への権限移譲が進まないケースがあります。現地幹部に業務を任せるには、役割や権限、報告のルールを明確にすることが欠かせません。

ベトナム進出企業が抱える「現地幹部に任せられない」課題

ベトナムで事業を拡大する日系企業にとって、現地組織を任せられる幹部人材の育成は重要な経営課題です。実際の現場では、次のような課題が生じやすくなっています。

こうした課題は、現地幹部への研修だけでは解決しにくいものです。日本人経営層も、何を任せるか、どこまで権限を渡すか、何を報告してもらうかを整理する必要があります。

本講座の特徴は、任せる側（日本人経営層）と任される側（ベトナム人幹部）の双方に同時に働きかける点です。現地幹部向けの研修だけを実施しても、経営層側の権限移譲の仕組みが整っていなければ、判断は再び本社へ戻ってしまいます。

本講座では、日本人経営層が「任せる仕組み」を整え、ベトナム人幹部が「主体的に動く力」を身につけ、最終回で両者が実行目標とビジョンを共有します。これにより、現地幹部が主体的に拠点を運営できる組織づくりを支援します。

責任の所在や確認方法が曖昧なまま仕事を渡すと、問題が起きた際に日本人経営層へ判断が戻り、負担が増えることがあります。日本人経営層向け講座では、現地幹部に期待する役割、任せる範囲、確認すべきポイントを整理し、組織として権限移譲を進める仕組みを学びます。

ベトナム人幹部向け講座では、幹部として期待される役割を理解したうえで、報連相・進捗管理、問題解決、KPI設定、チームマネジメントを学びます。自ら課題を見つけ、周囲を巻き込みながら行動するための実践力を身につけます。

最終回は、日本人経営層とベトナム人幹部が合同で参加します。ベトナム人幹部が講座を通して作成した実行目標とビジョンを発表し、日本人経営層や専門家からフィードバックを受けます。学んだ内容を自社の行動計画へつなげる機会となります。

申込締切 2026年9月末予定　定員に達し次第受付終了

ベトナム現地幹部人材育成講座に申し込む

講座は2026年10月から2027年2月まで、オンライン6回とホーチミン市内での対面開催1回の全7回で実施されます。

現地幹部に何を、どこまで任せるかを整理し、ベトナム人材のマネジメント、組織ビジョンの浸透、権限移譲の仕組みを学びます。

自己理解とキャリアデザイン、報連相・進捗管理、論理的・批判的思考、問題解決、KPI設定、チームマネジメントを扱います。講座は原則としてベトナム語で実施されます。

2027年2月24日（水）に、実行目標・ビジョン発表会を実施します。開催時間はベトナム時間9:00～15:00を予定しています。

本講座の対象は、以下のすべての条件を満たす企業です。

1. 原則、東京都内に主たる事業所を有する中小企業

2. ベトナムに事業拠点を有し、現地で人材を雇用している企業

3. 日本人経営層向け講座およびベトナム人幹部向け講座の双方に参加できる企業

4. Zoomによるオンライン講座を受講できる環境が整っている企業

1社につき、日本人経営層1名、ベトナム人幹部1～2名が参加可能です。

応募者多数の場合は、申込内容等を踏まえて受講企業を決定する場合があります。

メイン講師　ONE-VALUE株式会社代表取締役フィ・ホア

日本政府（MEXT）国費留学生として来日し、大阪大学大学院経済学研究科を修了。デロイトトーマツコンサルティングではベトナム戦略ビジネスアドバイザーとして勤務し、MVPを受賞。

製薬、航空、小売などの分野で組織設計や幹部育成に携わり、企業や大学等での登壇実績があります。日本語、ベトナム語、英語に対応しており、日本人経営層とベトナム人幹部の双方と直接対話できます。