ホーチミン市における「デジタル経済」の概念と定義
デジタル経済はもはや抽象的な概念ではなく、経済の中心地であるホーチミン市において厳格な統計指標として具体化されている。
- 「コア・デジタル経済」の定義： 統計局の分類に基づき、電子機器・コンピュータ製造、通信・ソフトウェア卸売、ソフトウェア出版、プログラミング、データ処理など、主要7業種に焦点を当てている。これらはITから直接付加価値を生み出す中核部門である。
- 主要産業のデジタル化： コア部門以外にも、伝統的産業へのテクノロジー導入を推進している。具体的には、港湾の93%にデジタルプラットフォームを導入し、スマート製造システム（Smart Manufacturing）を採用する工場の割合を高めることを目標としている。
- 測定指標： デジタル経済の貢献度は、域内総生産（GRDP）における「デジタル経済付加価値比率」で測定される。これは、単なる売上高ではなく、経済の近代化の度合いを評価するための正確な尺度である。
2026年に向けた現状と成長目標
ホーチミン市は野心的な成長ロードマップを掲げているが、ベトナム国内の他地域と比較すると、課題も少なくない。
- 現在の背景： 統計データによると、ホーチミン市のデジタル経済のGRDP比率は、2021年の11.07%から2025年には13.43%に達する見込みで、着実に改善している。しかし、ハノイ（17.34%）や電子機器製造の拠点であるバクニン省（40%超）に比べると依然として低い水準にある。
- 相関比較： この差は、北部諸省がハードウェア製造（コア・デジタル経済）に強いのに対し、ホーチミン市はサービス業や商業に強みを持っていることに起因する。
- 2026年の飛躍計画： ホーチミン市人民委員会は、2026年までにデジタル経済をGRDPの30%に引き上げ、付加価値比率を15%にする計画を発表した。これは、成長の動力を労働集約型から知識・技術集約型へ転換するための決定的な一手と見なされている。
出典: VNExpress
包括的なデジタルエコシステムを推進する柱
2026年までにデジタル経済をGRDPの30%に引き上げるという目標実現のため、ホーチミン市当局は3つの戦略的柱に注力している。
- 通信インフラ： 市面積の95%以上で5Gをカバーすることを目指している。5Gの普及は個人利用者向けだけでなく、工場やスマート港湾におけるIoT（モノのインターネット）実装の前提条件となります。
- 電子商取引（EC）と物流： 小売売上高に占めるEC比率を最低13.4%に引き上げる方針だ。あわせて、サプライチェーンと物流のデジタル化は、輸出入企業のコスト最適化を実現する鍵として位置づけられている。
- ハイテク産業とR&D： ホーチミン市ハイテクパーク（SHTP）における半導体分野の投資誘致を引き続き優先する。単なる工業団地の枠組みを超え、革新的なイノベーション・エコシステムの形成が不可欠な方向性となっている。
出典: VNExpress
投資家への課題と適応能力
目標は明確であるが、実務的な展開には投資家の綿密な準備が求められる。
- 制度の整備： フィンテックのサンドボックスや境界を越えたデータ規制など、新しい経済モデルのための法的枠組みはまだ整備の途上にあり、予見可能性において一定の障壁となっている。
- デジタル人材： AIやチップ設計などの先端分野における高度IT人材の不足が最大のボトルネックとなっている。
- 企業の実装能力： 大企業と中小企業（SMEs）の間のデジタル格差は依然として大きく、日本企業が参入する際は、運用の同期性を確保するために現地パートナーのデジタル化能力を正しく評価する必要がある。
日本企業への機会と戦略的提言
投資コンサルティングの観点から見ると、現在は日本企業が技術的な強みを活かすための「黄金期」であると分析できる。
- 有望分野：
- デジタルトランスフォーメーション（DX）コンサルティング： 工業団地内の工場に対し、生産性向上のためのソリューションを提供。
- IT企業のM&A： ゼロからの体制構築ではなく、エンジニアチームを擁する既存の国内IT企業を買収することが、市場参入における最短かつ最善の戦略となる。
- 政策の活用： 当局はイノベーションプロジェクトに対し、税制優遇や土地賃貸の優遇措置を多数提供している。企業は最新の都市計画を把握するため、支援機関との連携を密にする必要がある。
- ONE-VALUEの役割： ONE-VALUEは実地経験に基づき、日本企業の高度な市場調査（マーケットリサーチ）、M&Aパートナーの評価、効果的な参入戦略の構築を支援し、法的リスクを最小限に抑えます。
まとめ
ホーチミン市は、テクノロジーとデータに基づく経済構造への再構築において先駆的な役割を確立しようとしています。2026年のGRDP 30%という目標は単なる数字ではなく、近代的で透明性の高い投資環境への強い意志の表れと言えるでしょう。
日本企業にとって、ベトナムのデジタルバリューチェーンにおける存在感を示す機会は、かつてないほど広がっています。しかし、これらの機会を持続的な利益に変えるためには、市場データの把握と現地の特性理解が不可欠です。
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